O perfil do gestor mudou e as entrevistas de emprego para líderes executivos também
Entrevistas executivas hoje avaliam adaptabilidade, inteligencia emocional e ambiguidade, não só histórico de resultados. O gestor técnico deu lugar ao gestor integrado.
Você RH e SEGS
O processo de seleção de líderes executivos passou por uma transformação significativa nos últimos anos. As entrevistas para cargos de alta gestão já não se limitam à avaliação de competências técnicas: hoje, adaptabilidade, inteligência emocional e capacidade de lidar com ambiguidade são atributos tão relevantes quanto o histórico de resultados.
Em matéria publicada na Você RH, nosso sócio Lúcio Daniel aborda essa transformação e o que ela significa para as organizações que buscam líderes preparados para os desafios contemporâneos. Segundo ele, esse movimento reflete uma mudança profunda no perfil do gestor: em um ambiente marcado pela volatilidade e pela aceleração digital, as empresas passaram a buscar líderes capazes de inspirar times em cenários incertos, promover transformações culturais e tomar decisões em contextos de alta complexidade.
O gestor técnico deu lugar ao gestor integrado — aquele que combina visão estratégica com habilidades relacionais. Para as áreas de Recursos Humanos e os profissionais responsáveis por processos de executive search, o desafio é redesenhar os critérios de avaliação e as metodologias de seleção. Entrevistas por competências, cases situacionais, análise de perfil comportamental e conversas sobre propósito e valores tornaram-se ferramentas indispensáveis nesse novo contexto.
Identificar e atrair líderes com o perfil certo vai além de checar o currículo. É preciso compreender quem esse profissional é, como pensa e como age sob pressão — essa é a diferença entre preencher uma vaga e encontrar o líder que vai transformar uma organização.
- Confira a matéria completa na Você RH.
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