Governança se torna alavanca de crescimento para empresas familiares
A falta de governança e sucessão estruturada pode comprometer a longevidade e a capacidade de crescimento das empresas familiares no Brasil.
RH pra Você
A maioria das empresas familiares no Brasil alcançou resultados extraordinários graças à visão empreendedora de seus fundadores. No entanto, muitas ainda têm espaço para fortalecer um tema decisivo para sua longevidade: a sucessão e a governança.
Empresas familiares representam a maior parte do tecido empresarial brasileiro, mas apenas 11% investem em iniciativas estruturadas nessas áreas. Muitas podem ampliar sua capacidade de tomar decisões de forma consistente, atrair talentos e atravessar momentos de transição com mais segurança.
Em análise publicada pelo RH Pra Você, Carlos Eduardo Altona, cofundador da EXEC, avalia que a governança deixou de ser um diferencial restrito às grandes corporações e vem se tornando uma alavanca importante para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Segundo ele, o movimento já é visível entre as companhias abertas: 67% delas adotam práticas estruturadas de governança, em uma tendência de crescimento consistente.
“A governança robusta transforma o legado de uma família em uma instituição perene, capaz de gerar valor para a sociedade e as próximas gerações.”
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