‘Vale tudo’ na sucessão familiar de uma empresa? Nem tudo!
A falta de planejamento sucessório em empresas familiares pode comprometer a perenidade do negócio e gerar conflitos internos.
Revista HSM
A sucessão em empresas familiares segue sendo um tema sensível, muitas vezes adiado ou ignorado pelos fundadores. Quando não é tratada de forma estruturada, essa transição pode comprometer o futuro da organização, tanto do ponto de vista de gestão quanto das relações familiares.
Na entrevista concedida à Revista HSM, Sergio Simões, sócio da EXEC e
líder da prática de Conselhos, destaca a importância de abordar o tema com antecedência, clareza e apoio técnico. Segundo ele, o envolvimento de conselheiros independentes e a preparação adequada dos herdeiros são
pontos-chave para uma transição saudável e sustentável.
Muitas vezes, a sucessão é guiada por critérios subjetivos ou emocionais, o que pode resultar na escolha de líderes despreparados. O desafio está em profissionalizar esse processo, encarando-o como um movimento natural de continuidade empresarial e não apenas como uma questão familiar.
“A sucessão familiar deixa de ser um tabu quando as empresas entendem que esse é um processo que exige preparo, diálogo e estrutura. Não basta escolher um herdeiro — é preciso garantir que ele esteja pronto para assumir.”
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