Maria Paula Paschoaletti e Rodrigo Magalhães chegam na consultoria para ajudar a expandir a atuação da EXEC no segmento

A prática de Desenvolvimento da Liderança está ganhando cada vez mais espaço nas consultorias de capital humano. Prova disso são os movimentos que boa parte delas têm feito para trazer profissionais com uma bagagem de conhecimento reconhecida pelo mercado para dar mais força à sua atuação e busca por uma fatia maior desse segmento. A EXEC, empresa especializada em seleção e desenvolvimento de altos executivos e conselheiros, é uma delas.

Para reforçar o time, a empresa trouxe Maria Paula Stangorlini Paschoaletti e Rodrigo Magalhães, dois profissionais de peso em Leadership Advisory. 

Maria Paula e Rodrigo têm vários pontos em comum. Ambos já trabalharam juntos em multinacionais do setor, como a Hay Group e Korn Ferry, e trazem dessas experiências uma vontade de colocar seu conhecimento em prática para alavancar a área de Leadership Advisory da EXEC. “Pretendo replicar tudo o que eu aprendi ao longo de todos esses anos na EXEC, para torná-la não somente a melhor consultoria de executivos do Brasil, mas também de gestão de talentos”, diz Rodrigo.

Para Maria Paula, cujo “namoro” com a EXEC teve início no meio do ano passado, fazer parte da EXEC brilha seus olhos pela oportunidade de atuar com mais liberdade intelectual e em parceria na implementação das melhores práticas no desenvolvimento de pessoas e projetos customizados por clientes. “Estou em um lugar que fala minha língua, que sabe gerir a relação com clientes de modo a contribuir efetivamente para o negócio.”, complementa.

Das fórmulas para as pessoas

Maria Paula tem uma trajetória profissional marcada por grandes mudanças. Formada em química, deixou de lado as fórmulas e decidiu virar a mesa e ir para a área de Psicologia e fez pós em Gestão de Recursos Humanos. A partir dessa decisão, ela passou por várias empresas que moldaram sua experiência. 

Fez estágio na área de RH em uma empresa de internet, foi trainee no Citi, trabalhou na Portugal Telecom, onde conheceu de fato a área de RH, vivenciou uma experiência em uma empresa de saúde e depois voltou para o setor financeiro, ao ingressar no Santander. Após alguns anos, foi para a área de consultoria em empresas estrangeiras, incluindo a EY e a Korn Ferry. 

“Eu atuei como líder do RH em dois grandes processos de outsourcing de gigantes financeiras, que foram desafiadores. Ao concluir, decidi ir para o outro lado do balcão e abraçar o mundo da consultoria, para poder fazer projetos que podem ser diferenciais para as empresas, desenvolvendo soluções completas”, conta Maria Paula, que já está atuando nesse universo há cerca de 14 anos.

Enquanto esteve no Santander, por volta dos 30 anos, Maria Paula teve uma relevante experiência internacional em Madrid e assumiu a liderança do RH da nova empresa de TI do Grupo. Além disso, foi em busca de novos conhecimentos. “Foi um momento muito importante não somente no âmbito profissional, mas também acadêmico. Tive a oportunidade de fazer cursos de especialização em liderança (IMD) o que fomentou a vontade de um dia trabalhar em consultoria, reforçando o papel do consultor no desenvolvimento de lideranças”.

Do transacional para o transformacional

Já Rodrigo Magalhães abraçou a área de RH na pós-graduação, após cursar Administração na FGV. Sua carreira profissional teve início na GPTW, onde ingressou como trainee e se tornou gerente de projetos, cuidando do famoso ranking “Melhores Lugares para se Trabalhar”. “Ali eu tive meu primeiro contato com o RH, com o mundo das consultorias e gestão de pessoas. Essa experiência me ajudou a entender os desafios que esse mercado enfrenta”, conta.

Tempos depois, um convite feito por um cliente da empresa levou Rodrigo para o banco Itaú, em um momento de grandes transformações na instituição financeira, o que foi determinante para sua evolução profissional. “Entrei no banco poucos meses antes da fusão do Itaú com o Unibanco. “Foi um momento importante para a minha carreira, pois acabei liderando a frente de integração da cultura de pessoas das duas gigantes, o que me ajudou a entender a visão do cliente”, ressalta.

Sua última experiência, antes de ingressar na EXEC, foi na consultoria Korn Ferry, onde atuou por mais de 10 anos como head de Cultura e Engajamento e depois como head de Desenvolvimento de Talentos Latam. “Foi o período mais importante em termos de acúmulo de novos conhecimentos da minha carreira. Saí da visão do modelo de atuação transacional para o transformacional, com um olhar mais voltado para projetos que podem fazer a diferença na liderança e contribuir ativamente para promover essa mudança nos clientes”, diz.

Essa visão, aponta Rodrigo, é algo que ele também quer praticar na EXEC. “Quero deixar um legado como pessoa e profissional e acredito que a EXEC está me dando esse espaço para contribuir mais com esse tipo de iniciativa que promova real transformação nos clientes”, conclui.

EXEC se consolida como a principal consultoria brasileira na seleção e desenvolvimento de lideranças

“A chegada de 4 novos sócios na EXEC no início de 2024, dentre eles profissionais tão renomados como a Maria Paula e o Rodrigo, demonstra o compromisso da EXEC em continuar a crescer mesmo em um ambiente macroeconômico desafiador. Nosso principal objetivo é ser o parceiro preferencial, um Trusted Advisor dos nossos clientes quando o assunto for capital humano.”, diz Cadu Altona, sócio-fundador da EXEC.