> Como segundo paso del Assessment de Cultura, se lleva a cabo una discusión con el liderazgo para definir valores que fomenten la transformación digital.
> Metodología propia para definir el Propósito Transformador Masivo (PTM).
> Plan de acción que direccione los cambios mapeados y deseados.
> Su objetivo es crear un marco de monitoreo de procesos, símbolos, rituales y comportamientos digitales dentro del contexto del Mundo VUCA, a partir de la medición de los valores.
> Utiliza métodos de Design Thinking y Co-creación.
> Su objetivo es mapear la jornada del colaborador y dejar claros los subprocesos y departamentos involucrados, además de crear un mapa de calor de estos subsistemas.
> Análisis de valores y puntos positivos mapeados en la jornada para trabajar la marca empleadora (EVP – Employee Value Proposition).
> Implica en la transferencia de conocimientos entre un joven potencial y un profesional más experimentado y maduro.
> Su objetivo es que el joven le enseñe hábitos digitales a un ejecutivo más experimentado.
> Basado en nuestro Programa Las Ejecutivas del Mañana, este proceso implica en transferir conocimiento entre dos mujeres, empoderándolas con un rico intercambio de experiencias para un mejor desempeño.
> Conjunto de 5 talleres cortos para un primer desarrollo del alto liderazgo en temas digitales: Digital Mindset, Growth Mindset, Design Thinking, Growth Hacking y Agile Coach.
