Menu
Em pouco tempo, a EXEC se tornou uma das maiores consultorias nacionais nessa prática. Só nos últimos meses, trabalhamos em 150 posições de conselho, construindo 40 boards consultivos, alcançando 35% de diversidade de gênero nos conselhos construídos em 2020.
Os conselhos têm como objetivo conferir maior profissionalização e transparência aos processos, convertendo princípios em recomendações, aumentando o valor da organização. Atuamos na estruturação de conselhos e na avaliação de efetividade dos mesmos, combinando nossa expertise em Executive Search, Leadership Advisory e Governança para entregar projetos de alto nível.
Em pouco tempo, a EXEC se tornou uma das maiores consultorias nacionais nessa prática. Só nos últimos meses, trabalhamos em 150 posições de conselho, construindo 40 boards consultivos, alcançando 35% de diversidade de gênero nos conselhos construídos em 2020.
Os conselhos têm como objetivo conferir maior profissionalização e transparência aos processos, convertendo princípios em recomendações, aumentando o valor da organização. Atuamos na estruturação de conselhos e na avaliação de efetividade dos mesmos, combinando nossa expertise em Executive Search, Leadership Advisory e Governança para entregar projetos de alto nível.
A EXEC avalia o Conselho e os seus integrantes com metodologia própria em 5 dimensões para identificar:
No Brasil, as companhias com elevados padrões de Governança ainda são minoria, mesmo que comprovada a correlação positiva entre boas práticas de gestão e bons resultados financeiros.
A EXEC atua na busca e seleção de Conselheiros – Consultivos e/ou Administrativos e/ou Familiares – apoiando todo o processo de implantação, combinando sua experiência em seleção de executivos para identificar e selecionar os perfis mais adequados às necessidades das organizações.
Ferramenta essencial para o crescimento sustentável de empresas de qualquer porte, o planejamento estratégico bem feito auxilia os acionistas e os gestores em todos os processos internos envolvendo projetos, pessoas e investimentos.
Acreditamos que exista muito conhecimento interno nas empresas não aproveitado, assim, um facilitador pode auxiliar a empresa não somente no levantamento das informações relevantes para o negócio, como também na utilização e aplicação destas informações da forma mais efetiva possível.
Utilizamos a Metodologia Hoshin Kanri para auxiliar os acionistas, o CEO e os principais executivos a pensarem seu negócio de uma forma estratégica, através de diversos prismas de mercado tais como: clientes, competidores, casos de sucesso e de fracasso, além de tendências futuras em modelos de negócio, experiência e ecossistemas de tecnologia.
